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受托筹建 | 威海里口山医院

      


        威海里口山医院由威海市环翠区城市发展投资有限公司投资,按三级医院标准建设,预计投资总额15亿。

        2019年3月,北大医疗医管公司受托为威海里口山医院提供规划咨询服务;2020年1月,受托为医院提供筹建、筹备及运营阶段的管理服务,派驻了包括医院管理、医疗技术、设备设施、人力资源等领域的专业管理团队。已取得阶段性成果如下:

        一、医院规划
        经深入调研发现:1)供给趋于饱和,妇幼保健院与大型三甲医院妇产科已形成品牌和规模优势;2)当地三甲综合医院虽能满足常见病、多发病的诊治,但优质医疗资源较为匮乏,特别是神经学科技术水平与国内一流存在差距;3)人口老龄化程度高于山东平均水平,脑血管病等神经疾病就医需求正在快速增长。通过综合研判,提出“建设以神经学科为重点,老年病、康复、护理及健康管理为支撑的业内领先的三级专科医院”的发展目标,以满足当地居民多层次、多元化的健康需求,同时实现错位发展。




        二、完善设计方案
        基于调整后的医院规划,对原有设计方案调整:1)编制设计任务书,确定各学科规模、功能单元设置,以及大型医疗设备配置,为后续设计工作提供依据;2)对调整后的设计方案进行持续优化,包括一、二级医疗工艺流程及医疗专项工程等内容;3)为提升服务品质,特聘请国内知名临床、医院管理专家为项目提供专业指导与技术支持。




        三、梳理治理机制,搭建组织架构
        1、本着“全面规划、科学设计、规范标准、统筹推进”的原则,与委托单位建立共商决策机制,以明确各方权责、决策程序及议事规则。
        2、基于医院工程建设进度与共同决策机制,搭建了筹建期组织架构,确定了筹备组领导班子成员、部门设置、岗位需求,并启动市场薪酬调研及人才摸底工作。
        四、统筹人力资源规划及管理,为建设提供保障、为开业奠定基础
        围绕医院筹备工作的重点与难点——人力资源规划、人才储备、分期引进与培养人才,开展如下工作:
        1、组建核心管理团队、专业技术支持团队;
        2、完成人力资源规划;
        3、整合核心医疗技术资源;
        4、启动基础人才储备相关工作,如人才通道建设、人才库建设;
        5、核心管理制度建设。
        五、以运营为导向,细化学科规划,指导筹建工作
        1、在原学科规划基础上,以运营为导向,明确学科规划对医院建设、设备设施配套的需求,指导筹建工作。如手术室及ICU规模、布局及净化标准,气体工程的定点定位,大型医疗设备对环境设施的要求,急诊、门诊、病区、医技等整体功能布局等。
        2、对标国内一流学科,调研国内外学科先进理念及前沿技术,深化学科规划。

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